Terug naar Loopbaanpaden Als kwartiermaker/(projectleider)manager binnen het sociaal domein word je gedetacheerd bij een gemeente of andere uitvoeringsorganisatie. Je bent een leider, die met daadkracht en visie regie voert en stuurt op (de ingezette) ontwikkelingen en deze ook scherp in het oog houdt. Een kwartiermaker/(project)manager bouwt aan en versterkt de organisatie in haar opgaven, managet de verschillende belangen en verwachtingen. Daarnaast ben je een serieuze gesprekspartner voor (uitvoerend) professionals, alsook voor management en (politiek) bestuur.
Kerntaken
- Je draagt zorg voor het operationaliseren van de gestelde doelen en stuurt hierop;
- Je bent verantwoordelijk voor het opzetten/verbeteren/sturen van processen;
- Je ziet toe op de uitvoering van werkzaamheden; je bewaakt de voortgang en de kwaliteit en onderneemt zo nodig stappen om de processen en werkzaamheden bij te sturen;
- Je maakt samenwerkingsafspraken met in- en externe partners;
- Je behartigt belangen binnen een politiek gevoelig werkterrein en je gaat effectief om met tegengestelde belangen;
- Je rapporteert over de inhoudelijke en financiële voortgang van de opdracht;
- Je draagt zorg voor de kwaliteit en kwantiteit van de op te leveren resultaten;
- Je geeft leiding aan medewerkers op operationeel niveau;
- Je signaleert knelpunten binnen het team en de operationele processen en ontwikkelingen die zich in het vakgebied voordoen en doet voorstellen voor verbetering of ontwikkeling van werkwijzen en procedure.
Functie-eisen
- Afgeronde HBO of WO opleiding;
- Je hebt meerdere jaren als senior professional D in de uitvoering.
Specialisaties
- Kwartiermaker/(project)manager Sociaal Domein;
- Kwartiermaker/(project)manager Wmo;
- Kwartiermaker/(project)manager Jeugd;
- Kwartiermaker/(project)manager Shv;
- Kwartiermaker/(project)manager Participatie.
Competenties
Eigenaarschap
Is zichtbaar eigenaar van meerdere onderwerpen/taken/producten
- Adviseert gevraagd en ongevraagd ten aanzien van de betreffende onderwerpen/taken/producten.
- Zoekt samenwerking met nieuwe anderen om zaken gedaan te krijgen.
- Heeft gevoel voor kansrijke acties en/of producten en diensten.
- Anticipeert op de gevolgen van ontwikkelingen of beslissingen.
- Zorgt voor een werkklimaat waarbinnen initiatieven genomen kunnen worden.
- Is in staat met zijn manier van optreden invloed op beslissingen en denkbeelden van anderen uit te oefenen.
- Komt in optreden krachtig en zelfverzekerd over Versterkt op een voor de ander aantoonbare wijze een persoonlijke eigenschap en heeft daarmee succes (humor, enthousiasme, deskundigheid, etc.).
Flexibiliteit
Experimenteert met verschillende manieren van gedragen
- Werkt actief aan een brede inzetbaarheid;
- Beheerst een groot aantal verschillende werkwijzen;
- Denkt na over welke aanpak het beste bij een situatie past;
- Oefent met de eigen manier van gedragen in nieuwe en onduidelijke situaties om zo tot een betere aanpak te komen;
- Wisselt ook onder druk gemakkelijk van werkwijze of -stijl;
- Kan omgaan met onzekerheden in het werk.
Organisatiebetrokkenheid
Is betrokken bij de organisatie
- Weet waar de organisatie voor staat en past zijn gedrag hier op aan;
- Onderneemt actie om op de hoogte te blijven van ontwikkelingen en veranderingen binnen de organisatie;
- Neemt actief deel aan projecten of activiteiten binnen de organisatie;
- Staat achter beslissingen die voor de organisatie nuttig zijn, zelfs als ze minder populair zijn.
Communiceren
Is in staat om een complexe boodschap helder over te brengen aan een groep
- Zorgt dat de boodschap aansluit bij de doelgroep;
- Heeft oog voor de manier waarop de boodschap bij de verschillende deelnemers overkomt en reageert daarop;
- Maakt gebruik van aansprekende voorbeelden om de boodschap over te brengen.
Vakkundigheid
Draagt kennis van het vakgebied over aan anderen
- Is in staat om kennis en vakkundigheid intern en extern aan anderen over te dragen;
- Zet zich in om een goede naam te verwerven op het vakgebied en/of als sr. professional;
- Participeert in overlegorganen en/of samenwerkingsverbanden en/of netwerkgroepen op het vakgebied.
Oordeelsvorming
Vormt zich een oordeel over complexe situaties met diverse belangen en gevolgen op lange termijn
- Houdt bij de afweging van criteria rekening met prioriteiten van de organisatie en belangen van anderen;
- Houdt bij de evaluatie van alternatieven rekening met meerdere scenario’s voor toekomstige ontwikkelingen;
- Heroverweegt beslissingen indien omstandigheden of ontwikkelingen daartoe aanleiding geven.
Effectief Beinvloeden
Weet door middel van persoonlijk overwicht, uitstraling en/of charisma anderen te beïnvloeden
- Toont natuurlijk overwicht en weet zich zelfverzekerd en overtuigend te presenteren;
- Stuurt besluitvormingsprocessen in de gewenste richting;
- Enthousiasmeert anderen om visie en standpunten van de organisatie verder uit te dragen en in overeenstemming daarmee te handelen.
Leidinggeven
Geeft globale kaders en hoge prestatie-eisen aan
- Laat stijl van leidinggeven aansluiten op de behoefte van de medewerker en de situatie;
- Zet op consequente wijze prestaties en functioneren af tegen normen en geeft hierop tijdig feedback aan medewerkers;
- Monitort eigen prestaties en functioneren en die van de medewerkers en trekt aan de bel als de te bereiken resultaten in gevaar komen.